從激烈到慘烈的 中(zhōng)國互聯網競争

據報道，6月12日一(yī)天之内，在江蘇鎮江、常州和湖北(běi)鹹甯，大(dà)衆點評員(yuán)工(gōng)和美團員(yuán)工(gōng)發生(shēng)三起沖突，這麽頻(pín)繁的“武鬥”，在互聯網行業并不多見。當年團購業千團大(dà)戰據稱5年生(shēng)存率3.5%，但也沒發生(shēng)目前的武鬥，而今孑遺做強做大(dà)之後，反而大(dà)打出手。

美團與大(dà)衆點評隻是近期互聯網業争鬥之一(yī)例，而整個行業争端正在頻(pín)繁發生(shēng)，比如小(xiǎo)米和樂視，最近雙方正以隔天一(yī)個發布會的頻(pín)率對對方進行力所能及的攻擊和指責，根本停不下(xià)來，鬥争手段甚至蔓延到資(zī)本市場，樂視指責小(xiǎo)米惡意“做空”其股價。在另外(wài)一(yī)對宿敵獵豹移動和apus之間，雙方把官司打到了國外(wài)，還發生(shēng)了國外(wài)街頭攔截對方CEO強行遞交起訴書(shū)的一(yī)幕。在宿敵雷軍和周鴻祎的手機戰争中(zhōng)，周鴻祎把它的新手機定價到以前不可思議的低價399元，反映出互聯網思維下(xià)手機市場競争的血海一(yī)幕。

在此之前的四月份，雷軍也已經意識到這一(yī)狀況，他給員(yuán)工(gōng)發内部郵件稱，未來五年之内，市場競争将日益激烈，這是“慘烈的五年”。競争從激烈變慘烈，是中(zhōng)國互聯網市場發展到今天的一(yī)個表象，而背後反映出的則是互聯網産業的一(yī)些短闆。按正常理解，即便到今天，在全世界範圍内，互聯網産業依舊(jiù)是一(yī)個朝陽行業，因爲增量市場極大(dà)，藍(lán)海更多，互聯網企業本來不應該像現在這樣血腥競争，但在中(zhōng)國，偏偏發生(shēng)了這樣的狀況。

生(shēng)于山寨，死于激鬥，這是一(yī)大(dà)原因。中(zhōng)國幾乎所有成功的互聯網産品或商(shāng)業模式都是模仿自國外(wài)，這導緻很多新産業從一(yī)誕生(shēng)就是群雄并起，比如美國隻有一(yī)個雅虎，中(zhōng)國有三大(dà)門戶；美國隻有一(yī)個groupon，但中(zhōng)國卻是千團大(dà)戰；美國隻有一(yī)個uber，中(zhōng)國卻有滴滴、快的、易到等一(yī)堆，既然大(dà)家都沒創新的技術，那就隻有燒錢，拼市場。而在一(yī)個創新驅動的市場裏，因爲先發優勢和技術門檻的存在，是沒有那麽容易就藍(lán)海變紅海的。

其實隻要市場夠大(dà)，競争對手多一(yī)點也無所謂，但近年來的新形勢則是，互聯網用戶的增量市場已經被挖掘得差不多了，今年移動互聯網用戶總數已經高達九億，基本上已經到了天花闆。國内市場就這麽大(dà)，競争者卻越來越多，手段也不得不變得更激烈。

還有一(yī)個重要原因就是實體(tǐ)經濟的不景氣，使湧入互聯網市場的資(zī)本越來越多，在企業中(zhōng)資(zī)本甚至有超越創始人意志(zhì)的巨大(dà)魔力，更多的資(zī)本則意味着更多的不安和騷動，更大(dà)膽的手段，在滴滴與快的的競争中(zhōng)，不計成本的燒錢已經令人瞠目，但最後兩家居然進行了合并，這在企業史上都不多見。令人沮喪的則是，這些現狀甚至原因人人看得到，但在短期内卻不可能有辦法改變這基因決定的一(yī)切，越來越慘烈的競争似乎是整個産業的宿命。